Jag börjar alltid med rotorsaken, inte lösningen
Bakom många problem finns ofta samma mönster.
För mycket hänger på ägaren. Viktiga beslut skjuts upp. Vardagen styrs av det akuta och det finns sällan tid att arbeta långsiktigt.
Ofta har företaget helt enkelt vuxit ur sitt gamla sätt att arbeta.
De flesta problem ser ut som en sak men handlar egentligen om något annat.
Marginalen som krymper år efter år är sällan bara ett prisproblem. Försäljningen som stagnerar är sällan bara ett säljproblem.
Och ägaren som har svårt att släppa kontrollen har ofta goda skäl för det. Det finns inget tydligt system att lämna över till.
Därför letar jag efter mönstret bakom symptomet.
Det största misstaget jag ser är att man försöker lösa fel problem. Det händer när man inte förstår rotorsaken.
Jag arbetar alltid utifrån 4 principer
Det du ser är sällan hela bilden
Det som syns på ytan, sjunkande marginaler, en ägare som aldrig hinner, en försäljning som stampar, är nästan alltid ett resultat av något annat som pågått under lång tid
Samma symptom kan ha helt olika orsaker
Två företag kan se identiska ut utifrån och ändå behöva helt olika angreppssätt. Det är därför jag aldrig kommer in med en färdig lösning.
Förståelsen kommer före lösningen
I’m a paragraph. Double click me or click Edit Text, it's easy.
Utan en tydlig bild av vad som faktiskt pågår är det lätt att lägga tid och pengar på fel saker. Och sedan undra varför inget förändras.
I’m a paragraph. Double click me or click Edit Text, it's easy.
En plan som inte används är ingen plan. Det jag hjälper dig bygga ska fungera även när det är stressigt, även när du inte har tid att tänka på det.
Hur jag arbetar
Jag arbetar nära verksamheten under en avgränsad period.
Inte med rapporter och rekommendationer som lämnas över och sedan blir liggande.
Utgår från verkligheten
Jag utgår alltid från företagets egen verklighet. Inte från hur det borde fungera i teorin eller hur andra företag har gjort.
Tydligt syfte
Varje session har ett tydligt syfte. Mellan sessionerna sker det verkliga arbetet, i företaget, inte i några fina presentationer.
Praktiskt och användbart
Fokus ligger på beslut och förändringar som faktiskt används i vardagen.
Din verksamhet, dina beslut
Min roll är att vara guide i processen. Du fattar besluten och äger förändringen.
Bakgrund
Jag har arbetat med företag i många år och i många olika roller. Som företagsrådgivare och projektchef, med bakgrund inom ekonomi, marknadsföring, redovisning och affärsjuridik.
Det har gett mig en bred förståelse för hur verksamheter fungerar, både i teorin och i praktiken.
Jag kommer från Österbotten och har vuxit upp på landsbygden vid havet. Därför känner jag igen kulturen hos många av mina kunder. Självständigheten, stoltheten och känslan av att man borde klara sig på egen hand.
Det är ofta en styrka. Och ibland just det som gör att ett företag blir stående längre än det behöver.
Jag är rak, praktisk och lätt att ha att göra med. Jag tar ansvar för att det vi bygger tillsammans också fungerar i vardagen.